近(jin)期，路(lu)橋(qiao)集團支部(bu)(bu)書記、董(dong)事長范文偉(wei)以聽取匯報(bao)、座(zuo)談交流的方(fang)式深入各(ge)部(bu)(bu)門開展(zhan)調研，認真聽取各(ge)部(bu)(bu)門業務(wu)開展(zhan)情(qing)況、存在問題及下(xia)一(yi)步工作思路(lu)和(he)計(ji)劃，就(jiu)職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)責及重點工作任務(wu)進行詳細了解(jie)，并對下(xia)一(yi)步工作作出部(bu)(bu)署。
范文偉強調，各部門要明(ming)確職能定位，厘清(qing)工(gong)作思路，努(nu)力提(ti)高管理效能和(he)經營效益，做好歷史遺留問題的減法，不斷培(pei)養和(he)鍛煉人才隊伍，努(nu)力提(ti)升(sheng)企業綜合實力。
范文偉要求，一(yi)(yi)要加強(qiang)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干部思(si)想(xiang)(xiang)教(jiao)育和培(pei)訓工(gong)(gong)作，充分發揮黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干部的(de)示范表率作用(yong)，堅持不(bu)懈(xie)用(yong)理(li)論知識武裝頭腦、指(zhi)導實(shi)踐，全面提(ti)升(sheng)黨(dang)建工(gong)(gong)作質量。要高度重視團組織建設，做(zuo)(zuo)好(hao)信訪維穩及法務(wu)工(gong)(gong)作。二要努(nu)力開拓(tuo)經(jing)營市場，拓(tuo)寬業務(wu)范圍，以目(mu)標為導向抓好(hao)生產(chan)利潤，做(zuo)(zuo)好(hao)投資(zi)經(jing)營分析研(yan)判，加大合同管(guan)理(li)力度，奮力完(wan)成(cheng)公司全年工(gong)(gong)作目(mu)標任務(wu)。三(san)要加強(qiang)項目(mu)指(zhi)導和管(guan)理(li)，做(zuo)(zuo)好(hao)工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)標準化流程，提(ti)高專職(zhi)安全員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)水平(ping)和能力，認真落(luo)實(shi)項目(mu)績(ji)效考核。要對項目(mu)材料進行(xing)全面規劃，建立完(wan)善各(ge)(ge)類臺賬，做(zuo)(zuo)好(hao)成(cheng)本(ben)全過程控(kong)制。四要提(ti)升(sheng)財(cai)務(wu)信息化管(guan)理(li)水平(ping)，做(zuo)(zuo)好(hao)“兩(liang)金”壓(ya)降和財(cai)務(wu)檔案工(gong)(gong)作，建立常態化審(shen)查(cha)審(shen)核機(ji)制，防(fang)范稅務(wu)風險。五要加強(qiang)內(nei)部管(guan)理(li)，建立健全內(nei)控(kong)制度，不(bu)斷強(qiang)化大局意(yi)(yi)(yi)識、責(ze)任意(yi)(yi)(yi)識、服務(wu)意(yi)(yi)(yi)識、團結意(yi)(yi)(yi)識，在綜合協調(diao)、督查(cha)落(luo)實(shi)上下足功夫(fu)，進一(yi)(yi)步提(ti)升(sheng)隊伍綜合素質。六要強(qiang)化思(si)想(xiang)(xiang)認識，科(ke)學研(yan)判形勢，壓(ya)緊壓(ya)實(shi)疫情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)(gong)作責(ze)任，全力以赴抓好(hao)疫情(qing)防(fang)控(kong)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作。