11月16日，市交發(fa)集團(tuan)黨委(wei)副書記、總(zong)經理(li)鄒獻(xian)兵，黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經理(li)朱太(tai)義，財務總(zong)監李事儐等一行(xing)5人到路(lu)橋集團(tuan)調研(yan)生(sheng)產經營(ying)(ying)工作并(bing)召開座談會，路(lu)橋集團(tuan)班子成員，經營(ying)(ying)發(fa)展(zhan)部(bu)，綜合部(bu)參(can)加會議(yi)。
會上，路(lu)橋集團黨支部書記(ji)、董(dong)事長范文偉圍繞(rao)年(nian)度目標任(ren)務(wu)，重(zhong)點匯報了公司2023年(nian)生產經營指標完(wan)成情況、經營發展中(zhong)存在的困(kun)難問題及交建集團組建工作推進情況。
鄒獻兵一(yi)行對路橋集團2023年各項工作(zuo)進行了(le)(le)點評，充分肯(ken)定了(le)(le)過去(qu)一(yi)年公(gong)司在(zai)生產經營、產業拓(tuo)展等方面(mian)所(suo)取得(de)的成績(ji)，對公(gong)司當前存在(zai)的問題、發展遇到(dao)的困難進行了(le)(le)逐一(yi)解答并提(ti)出了(le)(le)意見(jian)建議。
鄒獻(xian)兵要(yao)(yao)(yao)(yao)求，路(lu)(lu)橋(qiao)集團(tuan)(tuan)要(yao)(yao)(yao)(yao)緊緊圍(wei)繞市(shi)(shi)交發集團(tuan)(tuan)決策部署，加(jia)快推(tui)(tui)進(jin)交建(jian)(jian)集團(tuan)(tuan)組建(jian)(jian)、產(chan)業(ye)(ye)優(you)化(hua)布局、市(shi)(shi)場開發拓展等(deng)重點工(gong)作，在(zai)助力交發集團(tuan)(tuan)高(gao)質量(liang)發展中展現路(lu)(lu)橋(qiao)“擔當”。一(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)搶抓(zhua)發展機遇。全(quan)力占領(ling)市(shi)(shi)、縣兩(liang)級(ji)市(shi)(shi)場，積極(ji)實(shi)施“走出(chu)去”戰略，不斷穩固和擴大(da)市(shi)(shi)場覆蓋(gai)范圍(wei)。二要(yao)(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)發展支(zhi)撐。加(jia)強(qiang)專業(ye)(ye)技(ji)術人(ren)才的(de)招引和培(pei)養，建(jian)(jian)立和完(wan)善職稱提升獎勵考核機制，建(jian)(jian)設一(yi)(yi)支(zhi)高(gao)水平工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設隊伍。深入(ru)實(shi)施“資質提升”行動，建(jian)(jian)立完(wan)善涵蓋(gai)公(gong)(gong)路(lu)(lu)、市(shi)(shi)政、房建(jian)(jian)的(de)完(wan)備資質體系；三要(yao)(yao)(yao)(yao)轉(zhuan)變發展模式。持續加(jia)強(qiang)與大(da)型國企、央企戰略合作，創新合作模式實(shi)現合作共贏。努力爭取EPC等(deng)項目，提高(gao)公(gong)(gong)司自建(jian)(jian)項目比(bi)例(li)，確保更(geng)高(gao)的(de)項目利(li)潤率(lv)。四要(yao)(yao)(yao)(yao)優(you)化(hua)發展布局。盡快梳理現有產(chan)業(ye)(ye)鏈條，推(tui)(tui)進(jin)產(chan)業(ye)(ye)結(jie)構(gou)優(you)化(hua)調整，進(jin)一(yi)(yi)步完(wan)善公(gong)(gong)路(lu)(lu)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)、管、養一(yi)(yi)體化(hua)作業(ye)(ye)體系，全(quan)力打通(tong)覆蓋(gai)公(gong)(gong)路(lu)(lu)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設上下游(you)的(de)全(quan)產(chan)業(ye)(ye)鏈條。