9月20日(ri)，路橋集團總經(jing)理胡顯明(ming)組織召開(kai)在(zai)建項目推(tui)進會暨第(di)三(san)季(ji)度經(jing)營分析(xi)會，了解項目進展(zhan)情(qing)況，分析(xi)研究(jiu)存在(zai)的問題，安(an)排部署(shu)下(xia)階段(duan)工作。領導(dao)班子(zi)成員(yuan)及各部門負責人(ren)、項目經(jing)理參加會議。
胡顯(xian)明指出(chu)，各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部在時間緊(jin)、任務重(zhong)(zhong)的情況下，不斷推(tui)進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設，取(qu)得(de)了一(yi)定工(gong)作成效(xiao)，但存在部分項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進展緩慢等問題(ti)，需要加快(kuai)解決。就公司(si)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)工(gong)作，胡顯(xian)明提出(chu)三點(dian)要求：一(yi)是高度(du)重(zhong)(zhong)視，充分認識項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設的重(zhong)(zhong)要性，確保(bao)年度(du)目(mu)(mu)(mu)標(biao)任務完成。二是倒排工(gong)期，合理(li)分解目(mu)(mu)(mu)標(biao)，加快(kuai)推(tui)進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作。三是規范(fan)工(gong)程施(shi)工(gong)與安全管理(li)，杜絕各(ge)類安全隱患，確保(bao)公司(si)安全形勢平穩(wen)可控。